Stellantis se fokusira na 4 marke: nova strategija

Stellantis planira značajnu promjenu strategije, kako prenosi Reuters. Njom će većinu ulaganja usmjeriti na četiri ključna brenda – Jeep, Ram, Peugeot i Fiat. Prema informacijama iz više izvora, novi plan uprave trebao bi biti predstavljen u svibnju.

Strategija koju će povesti izvršni direktor Antonio Filosa predviđa povećanje ulaganja u najprodavanije i najprofitabilnije marke unutar grupacije. Istovremeno, ostali brendovi iz portfelja, koji uključuje ukupno 14 marki, imat će drugačiju ulogu u budućem razvoju.

Marke kao što su Citroën, Opel i Alfa Romeo trebale bi se više fokusirati na pojedina tržišta ili segmente u kojima već imaju prisutnost ili potencijal rasta. Umjesto ravnomjerne raspodjele investicija, plan predviđa korištenje tehnologija razvijenih za glavne brendove, uz prilagodbe dizajna i karakteristika za lokalne potrebe.

Grupacija se suočava s padom tržišnog udjela u SAD-u i Europi, kao i sve jačom konkurencijom kineskih proizvođača na europskom i tržištima u razvoju. U veljači je kompanija evidentirala trošak od 22,2 milijarde eura, povezan s prilagodbom planova elektrifikacije.

Stellantis je nastao 2021. spajanjem kompanija Fiat Chrysler i PSA grupe, a nova strategija ima podršku većih dioničara, uključujući Exor. Tržišna vrijednost kompanije pala je na oko 21 milijardu eura, što je razina usporediva s proizvođačem električnih vozila Rivian.

Unatoč pritiscima dijela investitora da se smanji broj brendova, uprava zasad ne planira gašenje pojedinih marki. Prema informacijama dostupnim Reutersu, cilj je zadržati širi portfelj, ali s jasnijom podjelom uloga i tržišnim fokusom.

Analitičari navode da bi pojedini brendovi mogli imati važnu ulogu u budućnosti, osobito ako se tržišni uvjeti promijene. Ističe se i da je ponovno pokretanje ugašenih marki u pravilu složen i skup proces.

Plan također uključuje širu primjenu zajedničkih platformi i tehnologija, uključujući takozvane "multi-energy" arhitekture koje podržavaju električne, hibridne i klasične pogone. Takav pristup omogućuje smanjenje troškova razvoja i veću fleksibilnost u prilagodbi različitim tržištima.

Dugoročni uspjeh strategije ovisit će o sposobnosti grupacije da poveća tržišni udio kroz ključne brendove, uz istodobno učinkovito upravljanje ostatkom portfelja.